Zorlu Holding 2022 için sürdürülebilirlik hedeflerini belirledi
Sürdürülebilirlik faaliyetlerinin verimliliklerini artırdığını söyleyen Zorlu Holding CFO’su ve Sürdürülebilirlik Komitesi Başkam Cem Koksal, “Artık sürdürülebilirlik bizim için en önemli gündem maddesi” diyor. Koksal, bu kapsamdaki çalışmalarının riskleri fırsata dönüştürme konusunda da katkı yaptığını belirtiyor.

Zorlu Holding sürdürülebilirlik çalışmalarını daha etkin yönetmek için 2016’da organizasyonunu yeniden yapılandırdı. Sürdürülebilirlik stratejisini hazırlamak ve bu konuda daha aktif çalışmalar yapmak için holding içinde “sürdürülebilirlik komitesi” kuruldu.
Zorlu Holding Mali İşler Grubu Başkanı ve Sürdürülebilirlik Komitesi Başkam Cem Koksal, yeni oluşumun holding şirketleri arasındaki iletişimi kuvvetlendirdiğini belirtiyor.
“Sürdürülebilirlik bizim için en önemli gündem maddesi oldu” diyen Koksal, artık sürdürülebilirliğin yaptıkları tüm işlerin merkezinde yer aldığını belirtiyor. Koksal, “Yaptığımız her işte, hayata geçirdiğimiz her projede sürdürülebilirlik vizyonumuz doğrultusunda hareket ediyoruz” diyor. Koksal, şöyle konuşuyor: “Inovasyon yaparken, çalışma ortamını geliştirirken, toplumsal sorumluluk programları tasarlarken kendimize sorduğumuz ilk sorulardan biri yaptığımız işi nasıl sürdürülebilir hale getireceğimiz oluyor.”
Zorlu Holding Mali İşler Grubu Başkanı ve Sürdürülebilirlik Komitesi Başkanı Cem Koksal ile sürdürülebilirlik faaliyetlerini ve 2016’da bu alanda yaptıkları yeniden yapılanmayı konuştuk:
Neden sürdürülebilirlik sizin için önemli ?
Zorlu Holding olarak küresel ölçekte rekabet edilebilmek adına uzun dönemli ve kârlı bir büyüme sağlamak hedefindeyiz. Bunun da ancak yaptığımız tüm işlerde toplum için ortak bir değer yaratarak sağlanabileceğine inanıyoruz. Bu anlayışı ise ancak tüm paydaşlarımızla şeffaf iletişim kurarak, nitelikli insan kaynağımız sayesinde yenilikçi teknolojiler geliştirerek inovatif ürün ve hizmetler sunan bir şirket olarak sağlayabileceğimizin bilincindeyiz. Diğer bir deyişle sürdürülebilir bir iş modeli geliştirerek hem kendi finansal performansımızı yükseltmek hem de yaptığımız tüm işlerde toplum için ortak bir değer yaratarak grubumuzu geleceğe taşıyacağımıza inanıyoruz. Kısacası vizyonumuz sürdürülebilir, artan ve paylaşılan değer yaratmak.
Sürdürülebilirlik konusunda kaç yıl sonrası için planlarınız hazır ?
Sürdürülebilirlik stratejimiz kârlı büyüme için var olan değerlerimizi korumak, değişen ihtiyaçları ve talepleri anlayarak yeni fırsatlar geliştirmek ve toplumun hayallerine kulak vermek gibi uzun vadeli hedefler üzerine kurulu. Bu doğrultuda somut adımlar atmak adına 2022 için Zorlu Holding sürdürülebilirlik hedeflerini belirledik.
Bu hedefler içinde hangi konular bulunuyor?
Bu hedefler çevre, Ar-Ge ve inovasyon, toplumla ilişkiler, çalışanlarımız ve kurumsal yönetim alanlarını kapsıyor. Bir başlangıç sayılabilecek bu hedefleri içeren sürdürülebilirlik adımlarını holding ve grup şirketlerimiz için hazırladığımız 5 ve 10 yıllık stratejik hedeflerimize de entegre etmeye başladık. Böylece uzun dönemde Zorlu Holding’in stratejik hedefleri ile sürdürülebilirlik hedefleri uyumlu bir şekilde hayata geçirilmiş, birbirinden ayrılmaz bir bütün haline gelmiş olacak.
Holdingde sürdürülebilirlik stratejisi ne zaman başlatıldı ? Neden gerek görüldü?
Sürdürülebilirlik çalışmaları grup şirketlerinde her zaman yürütülüyordu. Şirketlerimiz Türkiye’yi küresel piyasalarda temsil eden şirketler olarak bunu yapmayı bir ödev olarak görerek, bir takım standartları erkenden benimsedi.
Neden sürdürülebilirlikle ilgili yeniden yapılanmaya gerek görüldü?
Gerek tekstil grubumuz gerek ise Vestel dünya standartlarında üretim yapıyor ve topluma değer katacak projeler gerçekleştiriyor. Enerji grubumuz ise sürdürülebilir bir dünya için vazgeçilmez olan yenilenebilir enerji kaynaklarına dayalı yatırımlar yapmaya devam ediyor. Bugün itibariyle portföyümüzün yüzde 67’sini yerli ve yenilenebilir enerji kaynakları oluşturuyor. Bu yıl başlattığımız çalışmalarla grup şirketlerimizde biraz birbirinden bağımsız olarak yürütülen bu çalışmaları ortak bir çatı vizyon ve strateji etrafında konumlandırmayı istedik. Bu sayede şirketlerimizin geliştirdiği iyi uygulamaları çoğaltmayı ve yarattığımız etkiyi katlayarak artırmayı amaçlıyoruz. Farklı yetkinliklerimizi tek bir amaç uğrunda seferber ederek yaratacağımız etkiyi de katlandırmayı umuyoruz.
[colored_box color=”eg. blue, green, grey, red, yellow”]
“Sürdürülebilirlik seferberliği başlattık ”
AJANDANIN İLK SIRASINDA Holding çapında çok büyük bir sürdürülebilirlik seferberliği başlatmış bulunuyoruz. Şu anda ajandamızdaki en öncelikli konulardan biri bu. Sürdürülebilirlik Komitesi ile AR-Ge’den çevreye ve çalışanlarımıza kadar birçok başlık altında projelerimizi eşzamanlı olarak yürütmeye başladık.
GİRİŞİMCİLİK PROJESİ Girişimcilik grubumuzun çok önem verdiği bir konu. Girişimciliğin yeşermesine destek olmak, genç girişimcilerin fikirlerini hayat geçirmesine olanak tanımak gibi hedeflerimiz var.
SOSYAL GİRİŞİMCİLİK Zorlu Holding olarak iş ortaklarımızla sosyal girişimcilik ve inovasyon alanında uzun vadeli bir etki yaratmak adına sosyal meseleler özelinde dönüşüm yaratmak isteyen birey, kurum ve girişimcileri bir araya getirmek için bir platform geliştiriyoruz.
PLATFORM NASIL ÇALIŞACAK? Bu platform sosyal sorunlara çözüm üretebilmek için açık inovasyon kavramının öğrenilmesi, uygulanması ve yayılması için çalışmalar yürütecek. Bir diğer yandan ise Türkiye’de sosyal girişimcilik ve inovasyon konularında üretilen fikirlere sürdürülebilir bir iş modeli ve finansman sağlamak amacıyla eğitim, kaynak, iş geliştirme ve mentorluk konularında destek sağlayacak.
[/colored_box]
2016 ‘da sürdürülebilirlik kapsamında yaptığınız en önemli çalışma ne oldu?
2016 yılı içerisinde paydaşlarımızın da katkılarıyla faaliyet gösterdiğimiz sektörlere ait sürdürülebilirlik önceliklerini belirledik ve bu doğrultuda yöneticilerimizle gerçekleştirdiğimiz fikir alışverişleri sonucu Zorlu Holding’e özgü, bizim girişimci yüzümüzü yansıtan bir sürdürülebilirlik stratejisi geliştirdik.
Sürdürülebilirlik konusunda şirketlerinizin önceliği nedir?
Sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşmak için yetenek yönetimini, teknolojiyi ve inovatif ürün ve hizmetler geliştirmeyi anahtar olarak görüyoruz. Değişen küresel koşullar ayak uydurmak için yaptığımız yatırımlarda toplumun ihtiyaçlarını karşılayan ürünler üretmeye devam ediyoruz. Örneğin Türkiye’nin ilk akıllı telefonu Vestel Venüs’ü ürettik, dünyanın ilk süper mikro polyester ipliğini geliştirdik. Giderek daha verimli, daha çevre dostu ürünler üretiyoruz. Vestel ürünlerinin 5 yıl öncesine göre ortalama yüzde 50 daha az enerji ve yüzde 25 daha az su tüketmesini sağladık.
Başka neler yaptınız?
Çalışanlarımıza yaptığımız yatırımlar her geçen gün artıyor, geçtiğimiz yıl kadın çalışanlarımızın kariyerlerini desteklemek üzere bir taahhüt verdik ve BM Kadının Güçlenmesi İlkelerinin imzacısı olduk. 2013’ten bu yana yönetim kademesindeki kadın çalışanlarımızın sayısı yüzde 50 arttı. Bunların yanında yarattığımız etkinin topluma geri dönüşünü sağlamak için sosyal sorumluluk projelerimiz devam ediyor. Mehmet Zorlu Vakfı bugüne kadar 15 bin öğrenciye burs sağladı. Mehmet Zorlu Vakfı tarafından 13 yıldır her yıl düzenli olarak gerçekleştirilen Zorlu Çocuk Tiyatrosu Türkiye’nin dört bir yanından binlerce Çocuğunun ücretsiz olarak tiyatroyla buluşmasını sağlıyor. Bugün ise şirketlerimizin yarattığı toplam etkiyi daha iyi anlayabileceğimiz ve bu sayede doğru yönetebileceğimiz bir sürdürülebilirlik anlayışını hayata geçirmek üzere harekete geçtik.
Bu konudaki en önemli değişim ne oldu?
Sürdürülebilirlik konularını daha etkin biçimde yönetmek için 2016’da Zorlu Holding bünyesinde organizasyonumuzu yeniden yapılandırmaya başladık. Sürdürülebilirlik politikasını, stratejisini hazırlamak, sürdürülebilirlik konusunda çalışmalar yapmak, hedef ve performans takibi yapmak amacıyla Zorlu Holding bünyesinde farklı fonksiyonların temsil edildiği bir sürdürülebilirlik komitesi ve çalışma grupları kuruldu. Bu oluşum Zorlu Holding Grup Şirketleri arasındaki iletişimi de kuvvetlendirdi.
Başka nasıl bir avantaj sağladı ?
Sürdürülebilirliğin artık bizim için en önemli gündem maddesi olduğunu söyleyebiliriz. Çünkü artık sürdürülebilirlik yaptığımız tüm işlerin merkezinde yer alıyor. Yaptığımız her işte, hayata geçirdiğimiz her projede sürdürülebilirlik vizyonumuz ve bu konuda ortaya koyduğumuz, strateji doğrultusunda hareket ediyoruz. Bir başka ifade ile sürdürülebilirlik kurumsal yapılanmamız içinde işimizin
bir parçası değil, işimizin en temel unsuru olarak yer alıyor. İnovasyon yaparken, çalışma ortamını geliştirirken, toplumsal sorumluluk programlan tasarlarken kendimize sorduğumuz ilk sorulardan biri yaptığımız o işin nasıl sürdürülebilir hale getirileceği oluyor.
[colored_box color=”eg. blue, green, grey, red, yellow”]
“Bizi daha iyiye taşıyor”
BAŞARI ANAHTARI Zorlu Holding olarak sürdürülebilirlik faaliyetlerimiz, risklerimizi fırsata çevirerek değerlendirmenin bir anahtarı olarak görüyoruz. Bunun yolu da hazırlıklı olmak ve gelecekte karşımıza çıkması muhtemel konulara şimdiden yatırım yapmaktan geçiyor.
“DAHA İLERİ TAŞIYACAK” Sürdürülebilirlik hedeflerini gerçekleştirmemizin bizi her alanda daha ileriye taşıyacağı inancındayız. Kurumsal politika ve stratejilerimiz ise paydaşlarımızın artan talep ve beklentilerini karşılamamıza imkan sağlayacak.
[/colored_box]
Sürdürülebilirlik faaliyetleri iş sonuçlarınıza nasıl katkı sağladı?
Zorlu Holding olarak Ar-Ge ve inovasyonıı sürdürülebilir büyümenin temel yapı taşı olarak değerlendiriyoruz. Ar-Ge alanında çalışmalarımızın odağında “değişen ihtiyaçları anlayarak yeni fırsatlar geliştirmek” var. Örneğin 2013’ten bu yana, enerji tüketimimizi yüzde 13 azalttık, yenilenebilir enerji kurulu güç kapasitesinde yüzde 11,3’lük bir artış sağladık, yerli ve yenilenebilir kaynakların toplam kurulu güçteki payını ise yüzde 62’ye çıkarttık. Sürdürülebilirlikle ilgili yaptığımız çalışmalarımız verimliliğimizi de arttırıyor.
Verimliliğiniz ne kadar arttı ?
Tüketicilerin daha verimli ve daha ekolojik ürünlere talebi artıyor, bu da bizim gelirlerimizi her geçen gün daha da artırıyor. Öte yandan, yetenek yönetimi ve yetkinliklerin geliştirilmesi bizim gibi yüzü teknolojiye dönük bir şirket için çok büyük önem taşıyor.
Çalışanlarımız mutluysa, bizimle beraber devam etmek istiyorsa bu hem en büyük motivasyon hem kârlılığımızın anahtarı.
Tedarikçilerinizi, iş ortaklarınızı sürdürülebilirlik konusunda eğitiyor musunuz?
Kendi yüksek standartlarımızı sağlamak için tedarikçilerimizden de aynı standartları beklememiz gerekiyor. Bu nedenle ilk aşamadan itibaren tedarikçilerimizin grubumuzun değerleri ile uyumlu faaliyet göstermelerini sağlamaya önem veriyoruz.
Ayçe Tarcan Aksakal / Sustainable Business