DOLAR
9,5375
EURO
11,0949
ALTIN
549,76
BIST
1.509
Adana Adıyaman Afyon Ağrı Aksaray Amasya Ankara Antalya Ardahan Artvin Aydın Balıkesir Bartın Batman Bayburt Bilecik Bingöl Bitlis Bolu Burdur Bursa Çanakkale Çankırı Çorum Denizli Diyarbakır Düzce Edirne Elazığ Erzincan Erzurum Eskişehir Gaziantep Giresun Gümüşhane Hakkari Hatay Iğdır Isparta İstanbul İzmir K.Maraş Karabük Karaman Kars Kastamonu Kayseri Kırıkkale Kırklareli Kırşehir Kilis Kocaeli Konya Kütahya Malatya Manisa Mardin Mersin Muğla Muş Nevşehir Niğde Ordu Osmaniye Rize Sakarya Samsun Siirt Sinop Sivas Şanlıurfa Şırnak Tekirdağ Tokat Trabzon Tunceli Uşak Van Yalova Yozgat Zonguldak
İstanbul
Parçalı Bulutlu
18°C
İstanbul
18°C
Parçalı Bulutlu
Perşembe Parçalı Bulutlu
15°C
Cuma Çok Bulutlu
16°C
Cumartesi Parçalı Bulutlu
17°C
Pazar Çok Bulutlu
19°C

Amazon’un CEO’su Jeff Bezos’tan yöneticilere tavsiyeler

E-ticaret devi Amazon’un kurucusu ve CEO’su Jeff Bezos, yıllık hissedar toplantısında yaptığı konuşmada, yöneticilere tavsiye niteliğinde karar alma prensiplerini açıkladı.

Amazon’un CEO’su Jeff Bezos’tan yöneticilere tavsiyeler

Amazon’un kurucusu Jeff Bezos’un yıllık hissedarlar toplantısında yaptığı konuşmalar ünlüdür. Nisan ayındaki toplantıda da bir konuşma yaptı ve “hızlı karar alma” konusuna, kendi özgün yaklaşımı “ 1.Gün” ile açıklama getirdi.

“Stratejik kararların önemli bölümü, sahip olmak istediğiniz bilginin ancak yüzde 70’iyle alınıyor. Eğer yüzde 90’ı beklerseniz, geç kalmış olursunuz” diyen Bezos, ortaklarına ve çalışanlarına, “Start up gibi çalışmanın” önemini anlattı. 340 bin çalışanı olan şirketi start up gibi yönetme stratejisini “1. Gün” sloganı ile açıklıyor.

Bu sloganı o kadar önemsiyor ki çalıştığı binaya bile aynı ismi koymuş. Nereye taşınsa binanın ismini de beraberinde götürüyor.

Bezos, 1. Gün yaklaşımının ilkelerini şöyle ortaya koyuyor:

1- En önemli ilke hız ve hızlı kararlar almadır.

2- Ancak hız yeterli değildir. Herkes işlerini hızlı yapabilir. Doğru olan, bir yolunu bulmak işleri hem hızlı hem de “üstün kaliteli” yapmaktır. Bu görüşünü, “İşleri böyle yapmak start up’lar için kolay, büyükler için hayli zordur” diye ortaya koyuyor.

 

Jeff Bezos, bunu başarabilmek için aşağıdaki birkaç adımın altını çiziyor.

1- Karar verirken “Yüzde 90 kesin bilgi peşinde koşmak” yerine en çok ihtiyaç duyduğunuz yüzde 70!lik bilgiyle çalışmayı öğrenin.

2- Bir karar verdikten sonra rahat olmaya çalışarak belirsizliklerle kendinizi yiyip bitirmeyin. Kararların çoğunda geri adım atılabilir. Çünkü “kararlar, iki yönlü kapı gibidir.” Kolaylıklı geri alınabilen kararlar için kendinize ışık tutacak, “Peki ya hata yaptıysam” sorusunu da sorun.

3- Kusursuz kararlar alırken “hata yapmaktan kaçınmak” yerine “alınan kötü kararları çabucak fark edebilme ve onları düzeltme” uzmanı olun.

4- Son olarak da çok önemli olanlar, yani geriye döndürülemeyecek veya müşteriler, çalışanlar ya da ortaklar üzerinde önemli etkileri olacak kararlarda, geleneksel onaylama/uyma fikrini tamamen değiştirin. “Onaylamama ama uyma” yoluna gidin. Bazı durumlarda patronlar fikrinizi onaylamaz ama kararınıza uyacağını söyler. Böyle bir karar oluştuğunda ise patronun, yöneticilerin ensesinde boza pişirip “Ben demiştim” diye söylenmemek gerekiyor.

Yorumlar

Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu yukarıdaki form aracılığıyla siz yapabilirsiniz.